[博海拾贝0614]大兄弟好啊

还有一些特别品种的比如红虎斑暹罗猫，博海鼻子是粉色的。

宜美经过十多年的***市场的沉淀，拾贝认为是时候把我们品质优良的LED灯具产品介绍给我们国内的广大消费者了，拾贝以满足国内日益提高的高品质LED照明产品消费需求。对于这种现象，大兄弟好您是怎么看待的?在这样的市场环境下宜美照明会如何走出一条差异化道路?焦向辉：大兄弟好健康理念的提出是市场发展的导向，众多照明企业纷纷植入健康这个概念。

对于品牌这块，博海您有什么理解?宜美品牌未来如何深耕国内市场?焦向辉：博海过去的十多年，宜美的主要经营模式是ODM，为国外专业客户设计和贴牌，也取到了骄人的成绩。近日，拾贝宜美照明董事长焦向辉先生接受媒体专访，深入阐述了健康照明的理念，宜美在国内市场的布局和发展战略规划。权衡之下，大兄弟好宜美将战略目标转向了西欧、美国、澳大利亚等发达国家。

越来越多的人开始关注生活中的健康话题，博海如环境、博海饮食、睡眠等，并逐步深入到照明与健康的联系，他们开始意识到不健康的灯具会通过低显色指数、频闪、眩光和蓝光来损害身体，损伤视力和大脑。拾贝宜美希望借此为更多的中国消费者打造健康的照明环境。

未来，大兄弟好宜美将走双线战略，大兄弟好一是继续为国外专业客户ODM贴牌，保持良好的品质、服务和产品性价比，争取三年上一个大台阶;二是在国内开展品牌建设，专注健康照明。

一些企业宣传自己的部分产品是高显指或者无可视频闪，博海也有的企业表示自己旗下的某系列产品达到某些健康要素。第二，拾贝以技术切入，尝试全栈商业模式。

我们知道现在整个国情的因素，大兄弟好社会公共安全是国家的大刚需，安防就是解决社会公共安全中很重要的一环。博海这是CPS中安网总经理杨儒在CSIEC2019第二届中国安防产业赋能大会上做出的研判。

任何一个事情想要进行孵化和落地，拾贝一定需要市场的繁荣和职场，拾贝安防行业从2010年到现在，每年都是两位数的增长，安防行业给AI落地提供了一个比较有利的市场孵化环境。作为安防+AI的创业者必须具备四个能力，大兄弟好一是洞察力，大兄弟好要找到你所在行业痛点，需要解决的问题是什么;第二是要有产品能力，不能光在实验室做研究，一定要将技术落地为产品;第三，产品做出来要想办法控制成本，去搞定工业问题;第四是要有营销能力，有的企业技术非常牛，但是迟迟不能落地，这就是产品营销出现了问题。